從"重"轉"輕" 萬達輕盈 轉身？
??萬達的“不務正業”提供的是更多的選項和試錯機會，而隻有最終的事實才能檢驗，這樣的嘗試是否有效。
??兩年前，王健林曾和馬雲立下瞭一場“十年賭約”。王健林的話擲地有聲：“10年後，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億。”
??10年剛過去2年多，萬達的發展方向卻漸漸“背離”瞭王健林立下賭約時所堅持的離場，逐步向“電商”、“金融“等新興領域拓展。
??馬年對萬達來說，是重要的時間節點：萬達將進行第四次轉型。從空間上看是從中國企業轉型為跨國企業；從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。王健林的目標很明確，到2020年集團資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流的跨國企業；而文化旅遊、金融產業、電子商務將成為萬達今後重點發展的3大產業。“到2020年，形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。”
??回首來時路，萬達集團已經26歲瞭，軍人出身的王健信貸基隆中山信貸信貸借款問題任何問題免費諮詢林帶領萬達爬坡過坎，以其獨特的發展模式步步為營。目前，萬達已經形成商業地產、高級酒店、文化旅遊和連鎖百貨四大核心產業。2014年，企業資產5341億元，年收入2424.8億元，這是萬達集團連續第9年保持環比30%以上的增速。
??房貸台北中山房貸車貸屏東琉球車貸盡管如此，隨著房地產高速發展時期的結束，萬達也意識到，船大難掉頭，第四次轉型是時候提速加碼瞭。
??從“重”轉“輕”
??2014年末，在彌漫著聖誕氣氛的港交所裡，萬達商業地產成功掛牌上市，成為港交所去年以來最大規模的IPO。至此，王建林於2014年提出的“今年的目標是力爭推1到2傢主要公司上市”的願望，終於在羊年春節前完成。
??作為全球商業地產行業的龍頭企業，萬達商業地產在全國開業109座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二。此次萬達轉型，商業地產的轉型力度更大，也更具創新性，主要力推“輕資產”模式。
??所謂輕資產模式，就是萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都是萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產歸投資者。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成，無論房價變化還是市場周期對這種發展模式影響都不大。
??就在1月14日，萬達商業地產與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協議，4傢機構擬投資240億元人民幣，建設約20餘座萬達廣場。
??這在萬達歷史上可謂首次革命性轉型。與萬達過去成功靠城市綜合體，通過房地產銷售現金流來投資萬達廣場的重資產模式相比也有很大轉變。
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- 從"重"轉"輕" 萬達輕盈轉身？
- 從"重"轉"輕" 萬達輕盈轉身？(1)
- 從"重"轉"輕" 萬達輕盈轉身？(2)
新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-02-11/14545971169104227516770.shtml
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